1融求、晉升

　　員工的成長(cháng)和進(jìn)步對公司非常重要，因為公司的未來(lái)取決于每一位員工的成功捏萍。公司規劃了管理系列和專(zhuān)業(yè)系列吐辙，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續的發(fā)展空間有鳍。

　　公司提倡科學(xué)高效的管理，致力扁平的管理隊伍。公司重視員工在本職工作中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，并以此為公司規劃員工的職業(yè)發(fā)展赫悄，建設專(zhuān)家型的團隊卦碾。

2纹茫、職業(yè)發(fā)展規劃

　　員工的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結合是我們一起贏(yíng)得成功的關(guān)鍵。公司根據員工的工作總結和個(gè)人發(fā)展意愿為員工制定職業(yè)發(fā)展規劃赖晶。除了對員工的跟蹤培養外枕详，公司還提供輪崗和自我擇崗的機會(huì )幫助員工實(shí)施個(gè)人發(fā)展規劃薯荸。

　　公司建設自己的人才后備系統和人才梯隊背穷，候選者將被重點(diǎn)培訓和培養坛暑，以發(fā)展成為公司的高級經(jīng)理或高級專(zhuān)業(yè)人士边耻。

　　公司特別重視技術(shù)團隊建設单掘，制定了《十二五人才發(fā)展規劃》和《關(guān)于加強專(zhuān)家團隊建設的若干意見(jiàn)》，根據規劃和意見(jiàn)精神，公司將在十二五末建立1511人才隊伍，其中包括多名注冊師和專(zhuān)家隊伍涯馆，這些人員將獲得相應技術(shù)級別的津貼坪江，被重點(diǎn)培養，并在技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮相應作用。